Suite au Digital Learning Show Case 2017 à Genève, ATOMS a fait une vidéo pour les membres participants VIP des ateliers. Contraints par le temps, nous n'avons pas eu le temps d'expliquer les 7 étapes clés d'une transformation digitale RH réussie. Voici une vidéo qui explique les grands points principaux de cette stratégie de changement. Si vous aussi, vous souhaitez réussir votre transformation digitale RH, abonnez-vous vite ici pour recevoir cette formation qui vous formera

Si vous nous avez suivis au cours des 6 premiers articles, vous savez maintenant quelles sont les étapes à suivre pour réussir votre conduite du changement. Vous savez désormais qu’il faut en premier lieu, établir une cartographie de votre entreprise (étape#1), puis l’appuyer par une enquête de terrain (étape #2). Vous devez ensuite définir quels sont vos prescripteurs, vos alliés (étape #3), puis déterminer en globalité vos Personnes Clés du Changement ou PCC (étape #4). Par

Mener une conduite du changement n’est pas de tout repos pour le chef de projet dont c’est l’initiative. En effet, nombre d’étapes sont à respecter afin de réussir votre transformation digitale. Après l’analyse de votre population (étape #1), le suivi d’une enquête terrain (étape #2), la définition de ses prescripteurs (étape #3), de ses PCC (étape #4) et de ses réfractaires au projet (étape #5), il y a le choix de l’outil, avant une ultime étape (étape #7). Ça y est, vous av

Mener une conduite du changement, c’est d’abord connaître parfaitement votre population - étape #1. Et savoir que dans votre marché, vous aurez des partenaires enthousiastes (vos prescripteurs - étape #3). Mais malheureusement, vous aurez également des concurrents (les réfractaires), qui tenteront de saboter votre projet et vos clients internes. Il est donc important de savoir les gérer ! Qui sont les réfractaires au changement ? Le réfractaire peut être perçu comme un concur

Vous souhaitez mener une conduite de changement, mais comment bien la préparer ? C’est l’objet de cette série d’articles qui reprennent chacun, étape par étape, les points essentiels pour vous assurer une conduite de changement réussie dans votre projet de digitalisation de votre entreprise. D’abord, il faut que vous puissiez cartographier votre entreprise (étape #1), ensuite appuyer cette cartographie par une enquête de terrain (étape #2), puis identifier vos prescripteurs o

Précédemment, dans les deux premières étapes d’une conduite de changement réussie, nous avons défini 2 points essentiels. De prime abord, l’utilité de cartographier votre entreprise (étape #1) de façon à dégager une vision stratégique. Puis, d’appuyer cette cartographie par une enquête de terrain (étape #2). Enfin, suite à votre enquête de terrain, certains de vos collaborateurs se rallieront à votre projet. Ce sont ceux-là que l’on nommera “prescripteurs”, c’est-à-dire vos a

Précédemment, dans l’étape #1 d’une transformation digitale RH réussie, nous avons défini l’utilité de créer une cartographie de votre entreprise. Car c’est de cette façon que vous aurez une vision stratégique et globale de votre entreprise. Ce qui va vous permettre d’enclencher une conduite du changement vers une transformation digitale des Ressources Humaines. Mais elle n’est rien sans une enquête de terrain. C’est pourquoi, dans ce deuxième article, nous vous détaillons la

Dans cette série de 7 articles sur la transformation digitale des Ressources Humaines. Nous allons commencer par vous présenter l’étape #1 à laquelle beaucoup de Digital Learning Manager ne pensent pas et pourtant, cela leur permettrait de gagner un temps considérable sur l’avancement de leur projet. En effet, les initiateurs de projets ont tendance à focaliser toute leur attention sur le terme « digitale » plutôt que sur le terme « transformation ». Or, si nous voulons faire