Précédemment, dans les deux premières étapes d’une conduite de changement réussie, nous avons défini 2 points essentiels. De prime abord, l’utilité de cartographier votre entreprise (étape #1) de façon à dégager une vision stratégique. Puis, d’appuyer cette cartographie par une enquête de terrain (étape #2). Enfin, suite à votre enquête de terrain, certains de vos collaborateurs se rallieront à votre projet. Ce sont ceux-là que l’on nommera “prescripteurs”, c’est-à-dire vos a