Conquérir, fidéliser et valoriser les talents dans l'entreprise

Créer et communiquer autour d'une "marque employeur", sensibiliser les managers aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des salariés à potentiel, dont les fameux "high pots"... Des aspects stratégiques pour les entreprises, qui n'ont pas de talent à perdre ! Au cœur de cette démarche, le responsable RH a un rôle moteur :

il doit initier, coordonner et gérer la mise en place d’outils et de méthodes spécifiques (recrutement, rémunération, gestion des carrières...), en collaboration avec les managers. Cette formation sur-mesure vous aidera à comprendre tous les enjeux du marketing RH et de la marque employeur pour votre entreprise.

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Objectifs

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• Mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents.

• Créer une marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les meilleurs potentiels.

• Mieux appréhender les outils de rémunération.

• Privilégier et formaliser la gestion de carrières et de compétences des talents.

• Développer une culture d'entreprise pour valoriser et fidéliser les talents.

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Public

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Directeurs et responsables de service ressources humaines, responsables mobilité et carrières, responsables GPEC, chargés de développement RH, responsables communication interne.

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Programme

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Créer ou développer une culture d'entreprise pour une meilleure stratégie d'image-employeur

• Créer et affirmer une carte d'identité de l'entreprise incluant la diversité et la notion de différenciation

• Améliorer la politique de communication interne pour un sentiment d'appartenance optimum

• Mesurer et influencer l'e-reputation de l'entreprise

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Pourquoi fidéliser ses salariés et lesquels ?

• Identifier les salariés que l'on souhaite fidéliser : les talents, les ressources

• Analyser pourquoi ces salariés sont les talents ou ressources à retenir

• Expliquer les rôles de la hiérarchie dans ce contexte

• Mesurer la fidélité de ces talents

 

Attirer, recruter et intégrer des potentiels

• Identifier les compétences critiques à recruter par l'entreprise

• Comment attirer les profils pouvant apporter ces compétences ?

• Les clés d'un recrutement efficace

• Aspect critique de la phase d'intégration du nouveau collaborateur

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Mieux appréhender les systèmes de rémunération pour retenir les talents

• Clarifier, identifier et analyser les outils de rémunérations en place dans la société

• Fidéliser les talents par l'optimisation et la diversité des outils de la rémunération

• Prévenir le départ des talents motivé par des questions de rémunération : développer une communication performante

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Formaliser et systématiser une gestion de carrières et des compétences pour les talents

• Identifier les aptitudes individuelles : cognitives, relationnelles et managériales

• Analyser les motivations, les aspirations, les valeurs et le positionnement professionnel

• Faire confiance aux salariés : déléguer et responsabiliser

• Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources : entretien annuel et d'évaluation, gestion de projet, mises en situation, comportements observables

• Bâtir un plan managérial des hauts potentiels : la gestion des "high pots"

 

Soigner le climat social de l'entreprise

• Mesurer l'ambiance au sein des équipes en instaurant des événements formels et informels à un coût raisonnable

• Mesurer les indicateurs du climat social et communiquer sur les améliorations possibles

• Impliquer le management dans l'évaluation et la formation de leurs équipes

• Développer une stratégie de fidélisation au travers de clubs, espaces de rencontres, réseaux, université d'entreprise...

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